（1）组织措施
①为保证施工进度满足业主的要求，本工程将按项目法管理体制建立规范化的项目法体系，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，并选择能打硬仗的、并有过施工大型建筑业绩的本企业专业施工队伍组成作业队，承担本施工任务。
②建立生产例会制度，定期开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出例会后执行情况不良的原因，及时采取有效措施进行纠正保证计划安排完成。
③采用施工进度总计划与月计划、分区分层计划相结合的网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力、施工机具、周转料具的调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
④根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接配合，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
⑤做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
⑥保证原材料和半成品的供应，避免停工待料情况的发生。
⑦做好机械设备的维修保养工作，保证机械设备的完好率和利用率，特别要保证垂直运输设备的正常运转，满足施工生产对机械设备的需求。
⑧集中力量抢晴天、战雨天，日夜加班突击关键工序，解决主要矛盾，以保证不误工期。
（2）技术措施
①合理组织流水施工，分部分项工程要求穿插施工，相互配合，又互不干扰。
②采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
本工程要求工期4个月， 年 月 日开工，****年月 日完工。
4、质量要求
(1)按国家现行的规范和标准施工。
(2)质量检验执行《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80／2004．)
(3)须接受招标人委派的社会监理和政府监督。
(4)工程的不合格部分必须返修至合格。
5、施工条件
场外交通方便，施工场地狭小；施工与生活用电由业主协助解决电源接口，施工与生活用水由业主提供自来水接口；水泥、钢材及砂石料等由施工单位自购，其生产厂(场)家须经业主及监理签字认可。
二、本工程的特点、难点
本桥为常规性石拱桥，为了提高桥梁的荷载能力，在拱圈上部加铺补强层，并在拱脚两端铺装横梁，是本桥改造的一个特点。本桥施工难点是拱上拆除作业，在拆除前施工单位应制定专项方案，按照设计要求进行拱上卸载，拆除过程中采用水准仪和全站仪观测主拱的挠度及横向位移情况。变形过大则暂停施工。查找裂缝，分析研究，查找原因，采取压载或调整卸载顺序等措施，待稳定后方可继续拆除。
三、组织机构设置
1）项目管理结构
（1）质量方面的项目管理结构
通常，业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想也应通过监理单位报告业主。
（2）其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。
（3）项目信息流结构
对应于上述分别有两种信息流结构，为保证有关施工工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守规定。
（4）施工/项目管理组织结构
按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场设项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、成本核算部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。
