六、施工准备
施工技术方案编制总原则：严格材料报验关；强调工序转换前质量检验关；坚持每道工序施工步骤细致关。
1、技术准备：施工图，相关规范，施工检验表格等技术交底、变更资料及相关技术要求。
2、工机具准备：工程施工中使用的主要工机械、设备、均需报验、达到相关标准，方便使用且可靠。
3、材料准备：工程使用的所有材料必须带有质量证明材料，且报验合格后，方可用于工程施工。
4、场地准备：施工范围内场地平整，无障碍，水、电、路三通齐全，达到施工要求。
5、人员组织准备：施工人员具有基本专业素质，特种作业人员要有上岗证，各工种相互配合。
七、组织管理机构
针对工程特点，我公司将从公司基地调入施工的专业技术人员组建一个整体素质好、技术能力强、管理水平高的项目经理部，实行项目经理负责制，按项目法组织施工，项目经理代表公司全面负责本项目的技术、进度、现场管理、质量检验和工程结算与支付等工作。
八、项目领导班子职责：
1、项目经理主要职责
代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
2、项目副经理主要职责
在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、
3、项目总工程师主要职责
在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
