1项目成本管理基本原则

1.1成本最小化原则

当材料与人力中一方为固定值时,任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时,人力成本无法取最小值时,我们需细化材料管理,以达最优成本。成本最小化,并不意味成本最低,而是成本最优,材料采购,贮存,运输,使用,进行量化管理,充分挖掘每个管理人员降低成本的能力,制定最优成本控制措施,以达到预期效果。

1.2全面成本管理原则

全面控制是指全过程,全员参与。项目成本控制是企业各部门,各责任人及核算部门,只有职责分明,奖惩严明,才能做到成本管理,使之始终处于有条不紊的状态。

1.3成本动态管理

由于施工环境的动态性,因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制,也要关注施工中施工后成本控制。

1.4成本目标管理

主要是成本目标制定和实施,执行,项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化,做到责权利相结合,加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。

2项目成本管理主要影响因素

2.1组织机构

一个项目经济,进度,质量目标实现主要在项目机构的组织管理,对项目组成员依据老、中、青,职称学历,经历合理配置,做到人员合理,职责分明,奖罚配套,才能真正完成任务目标。

2.2施工方案

施工方案也是影响成本的主要因素,其方案中进度,材料,计划,设备供应,人力及质量需适时进行调整,以期达到成本管理目标。

2.3材料管理

材料在成本控制中占60~70%,而大型项目采购一般由总公司集中采购,以利成本降低,中小项目需采用灵活的采购方案和完善的材料供应体系,否则将影响工程成本。

3提高成本管理效果措施

3.1全过程成本分析

成本分析需全过程不断预测比较,统计,核查,从而形成分析报告,相关部门需收集好原始资料,并集成,这样才能真正发现问题,以利成本目标实现。

3.2全员参与

所有人员都要有成本意识,并贯彻到每一组织部门,做到奖罚分明,这也是私企与国企最大差别之处。

3.3成本优化

要适时调整工期和成本目标,争取在保证进度、质量前提下将成本控制在最低水平,通过调整组织和技术,达到提高效率和成本最优的目标。

3.4加强合同管理

首先对合同深入分析,找出有利不利条件,加强各部门核心人员合同学习,从而达到严密履行合同优化成本目标。而大多数企业这方面认识不够,往往难以达到深刻理解合同的目的,往往难以实现成本控制目标。在市场竞争日益激烈的今天,市政路桥企业需要不断培养管理型技术人才,加强企业管理创新,才能给企业创造最大利润,从而带来更好的经济,社会效益,才能在竞争中走得更远。