5.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法
5.1本公司一旦中标,将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。
5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输,入场时间服从施工总体计划安排。
5.3主要施工材料的采购运输:本工程所用材料主要以沿线各料厂为主,汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购,汽车运输到场。
6、 施工总平面管理
6.1、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目副经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
6.2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
6.3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。
6.4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
6.5、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。
7、施工总平面布置
施工现场除必要的生产临时设施外,考虑搭设现场项目经理部临时办公室,见施工总平面图。
8、水源及电力保证
8.1、驻地生活用水取自当地生活水源,施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。
8.2、电力供应:
在合同工程施工中,生活、办公及施工用电,均考虑安设变压器解决。另外,为保证工程用电,我们在拌和场准备发电机备用。
9、资源需要
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源,从外地调运。