招标范围：一期景观工程，包括园建、绿化、电气（不包括灯饰安装过程）。
6、工期要求：60 个日历天，竣工验收后养护期二年；计划进场日期以甲方及监理工程师的书面通知为准。
7、承包方式：包工、包料。
2.2工程重点、难点分析
1、工程难点分析
⑴ 本工程占地面积较大，工期较紧，需要较大量的人员同时作业，给施工过程的人员、材料等的调配带来一定的困难。
⑵ 由于现场可能发生与其他专业队伍交叉作业，协调与其它施工队伍的交叉作业上有一定的难度。
2、 工程重点分析
⑴ 根据施工工期的要求，合理投入施工作业人数，适当调度施工作业人员，必要时进行加班加点施工，确保工程在规定工期内完成。
⑵ 调用经验丰富的施工人员，按各施工种类分配任务，落实到各个景区进行施工，并负责本区内的施工质量，确保一次验收通过。
⑶ 施工作业时实行遍地开花、见缝插针，只要景区内有工作面，立即组织人员到场施工，以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。
第三节 施工部署
3.1施工组织管理机构情况
若有幸中标，我单位将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们给予业主的承诺，全力实现如下施工目标：
1、工程总体目标：
工程质量：确保合格工程，单位工程交验合格率100％。
工程进度：施工期60天，成活养护期二年。
安全生产：重大质量、安全事故发生率为0。
文明施工：努力做好规范管理，场容场貌创一流水平。
组织管理：按项目管理的要求组织各工序的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始自终保持最优组合和最佳工效。
2、组织管理机构及部门人员职责说明：
⑴ 根据工程的实际情况，合理组织一个强有力的管理机构，加派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容，在该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我单位将从管理人员、施工机具、物质材料，施工技术、工程管理等方面作出最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
