农村道路及桥梁改造建设工程位于广饶县陈官乡境内，该工程招标人为广饶县陈官乡人民政府，设计单位为东营市市政工程设计院。
该工程建设规模为，总计划投资800万元，分为四个标段。
第一标段为陈官乡坡南路，全长2.5公里，路面宽度7米，按三级公路标准设计；
第二标段为陈官乡古杨路，全长1.5公里，路面宽度6米，按四级公路标准设计；
第三标段为陈官乡芦李路，全长3.5公里，路面宽度6米，按四级公路标准设计；
第四标段为陈官乡芦李桥一座，设计标准为公路贰级。
该工程工期要求：
2009年5月1日开工，2009年6月30日竣工，总工期61日历天。
该工程项目实行包工包料的承包方式；施工质量要求：合格，符合（工程施工质量验收）标准，质量仲裁部门为广饶县建设工程质量监督站；工程安全要求：合格，安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准，安全仲裁部门为广饶县建设工程施工安全监督站。
我单位负责该项目第四标段陈官乡芦李桥工程的施工工作。
工程施工条件：
一、交通条件：该工程建设地点位于广饶县陈官乡高店村以南，芦李村以北，省道广青路以南，交通条件较好，所有施工机械设备及料物可通过公路直接进入施工地点。
二、施工用水：因工程施工在高店水库以北，施工用水优先考虑采用水库水，对高店水库水质进行化验，如符合施工用水要求，则从水库取水按水量付费；如水库水质不符合施工用水要求，则到高店村购买，用水罐车拉水至工地，在工地安装水罐两个，一个用作生活用水，一个用作生产用水，以解决施工及生活用水问题。
三、施工用电：高店水库泵站有高压电源，开工后我们计划联系供电部门，从水库泵站变压器引电源线至施工现场，以解决施工用电问题。同时备用1台50KW柴油发电机组作为应急电源，以保证工程施工正常进行。
四、通讯条件：项目部计划安装商务电话机一部，管理人员配备手机，以解决施工期间通讯需要。
第二章 施工质量保证措施
一、组织保证
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，项目副经理任副组长，小组成员包括质量、技术、试验、安全、施工、物资、机械等各部门，由质检部门具体执行质量管理领导小组的各项职责。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，保证施工过程中的各项质量管理工作落实。
二、施工过程中的质量管理制度
1、技术交底制度
每分项工程开工前，由项目经理向全体施工人员下达工期计划、安全措施及应注意的问题，由技术总工进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他部位的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前技术员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
2、工序“三检”制度
工序三检即初检、复检、终检。初检由施工班组自行组织进行；复检由技术员组织进行；终检由项目部质检部门组织进行，并对工程质量进行等级评定。“三检”合格，报监理工程师验收。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的施工质量。
3、质量计划制度
每单项工程开工前，各施工班组均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经技术负责人批准后实施。
4、隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，先由班组、质检部门逐级进行检验，合格后，会同监理工程师进行隐蔽验收，检查结果填入隐蔽工程检查验收及质量评定表格，由双方签字认可。
5、“跟踪检测”制度
跟踪检测由项目部质检部门进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。
6、原材料、成品和半成品进场验收、管理制度
对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部门组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。检查进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；
7、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。
产品现场质量检查完毕，填写检查验收记录并取样送检。验收合格，分类分批堆放管理，做好标记，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。质量检查记录和试验报告保存备查。严禁不合格的原材料、成品和半成品进场。对已进场的不合格地材，要从料场中清除、另行堆放并立牌标识禁止使用。
8、原材料采购制度
由生产部门按照施工总进度计划、单项工程施工进度、施工图纸和技术要求制定材料需求计划。采购人员按照材料需求计划实施材料采购行为。对工程中所需的由施工单位采购的设备及特殊材料，我们将提前作出进货计划，主动会同建设单位、监理单位进行实地考察，择优定货，以保证工程施工质量。
9、文件档案管理制度
工程质量检验记录及其它工程来往文件均由专人整理归档，工程结束由质检部门将全部工程文件资料汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方保留其复印件归档备查。
10、实行施工质量奖惩制度，奖励先进，督促后进。
三、施工过程质量控制程序
质量管理部门应根据质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，并按规定经监理工程师及有关部门审查批准。程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。
工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，混凝土及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制控制程序。
四、进场材料及半成品管理措施
1、水泥的进场验收与保管：
（1）、存放：入库的水泥按品种、强度等级、出厂日期分别堆放，并设立标志。做到先到先用，并防止混掺使用。
为了防止水泥受潮，现场仓库应密闭干燥。水泥存放时，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上。堆放高度不超过10袋。临时露天暂存水泥更应采取防雨篷面盖严，底板要垫高，并采取防潮措施，四周挖好排水沟，垛底铺设防潮层。
（2）、复检：水泥进场应对其品种、标号、袋装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并按规定进行取样送实验室，对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。
当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，进行复验，并按复验结果使用。
抽检数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。
水泥贮存时间不宜过长，以免结块降低强度。常用水泥在正常环境中存放三个月，强度将降低10%-20%；存放六个月，强度将降低15%-30%。为此，水泥存放时间按出厂日期起算，超过三个月应视为过期水泥，使用时必须重新检验确定其强度等级。过期水泥在关键部位不得使用，一般部位使用时，应由试验室出具试验资料，确定代换用量。
