道路、管线及桥梁：寒山路南起新七路，北至嫩江路，总长约1740米，全线为一直线，一般路段道路红线宽度为24米，红线两侧各10米范围为道路绿化范围。道路沿线现状为农田及河塘，地势较平坦，道路桩号K0+140处有西气东输管横穿道路 ，施工时应特别注意施工安全。
1.1.1 工程主要工程任务主要包括：
（1）道路基程；
（2）雨污水管道，通讯供电管道工程；
（3）桥梁工程；
1.2交通、供水和供电
1.2.1 供水和供电
本工程饮用水可以从附近的水管网接入，施工用水直接利用附近沟渠中水源；施工电源委托供电局由附近接入施工现场。
1.3工作范围和合同项目
本合同工程的工作范围和合同项目包括：
1、道路结构工程：包括路基、路基处理、路面、人行道等；
2、排水工程：包括沟槽土方开挖、回填、雨水污水管安装等等；
3、为完成土建项目有关临时工程的搭建、运行、维护、拆除及恢复等。
1.4工程目标
1.4.1 工期目标
我公司对本工程的工期目标确定为：180日历天。
1.4.2 质量目标
合格
1.4.3 安全、文明施工目标
1、安全管理实现“五无” （“五无”即：无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大交通责任事故），轻伤率控制在8‰以下，文明工地建设达标。
2施工规划
2.1工程特点、难点及应对性措施
2.1.1 工程特点、难点分析
1、工程项目较多且运输路线上有影响。
本工程项目较多且实施点比较集中，由于施工现场内场地有限，如何避免各项目施工之间的相互影响是施工必须解决的一个重要问题，还有各种材料需求量小面大，如何组织好人工、机械和各种材料的供应是我们考虑的重点问题。
2、施工强度大
本工程施工工期短，工程量大，工序多，特别是土方工程量大，工程土方填筑质量要求比较高。
2.1.2 针对性措施
根据上述分析，在具体项目实施时采取如下针对性措施：
1、为保障外运道路的畅通，将和相关部门及沿线社会各方积极沟通协调，确保土方运输的可靠。
2、作好详尽的劳力、设备和周转材料等资源的需求计划，有计划地对劳动力、施工机械设备和周转材料进行投入。充分考虑节假日、农忙期间的劳动力保障。加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，并配备一定的备用资源。
2.2项目整体实施步骤
针对本项目，影响工期的主要工序为地基处理施工、路基填筑和排水管道及人行道施工。
1、进场后尽快整理地形，进行挖填处理，排水管道尽快安排施工。
2、前期土方需要保证施工设备，为下步路基填筑和管道施工创造条件。
3、排水工程与路基填筑穿插进行，路基结束后尽快转入基层的施工。
2.3施工组织部署
公司将抽调施工经验丰富的管理人员及业务骨干，组建高效精干的项目管理班子，确保本工程优质、高效、按期完成工程施工任务。
建立完善的组织网络，强化工作的计划性，确保资源的投入，围绕关键线路重点控制，确保工程阶段性目标和总目标的按时实现。
强化施工过程控制，加强现场施工管理和各工序、工种间协调，减少矛盾，提高效率。与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调。按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，业主放心，树立重信守诺的承包商优良形象。
项目经理受公司法人代表委托，是本项目的全权代表，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；技术负责人负责工程技术和质量管理。各职能部门分工协作，确保整个项目机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。
在项目实施过程中，公司总部全力支持项目经理部的各项工作，为本项目提供组织、技术、资源保障。
2.3.1 项目部组织机构
项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置六个控制小组和三个工程队。每个工程队根据工程需要又设置不同的组别。公司及项目部组织机构、人员见下图和“项目部主要人员组成表”。
机构设置与人员组成按动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势和特长，根据施工需要，灵活调动、配备施工人员和施工机械。
设置的六个控制部门为工地的现场控制机构，其在项目经理、项目副经理及技术总负责人的指导下对各个部门、队组实行质量的、安全的、文明施工及环境保护的控制。而其他施工部门在六个控制部门协调下工作。
