1）在总工程师的领导下，负责桥梁工程的施工技术指导主持并复核桥梁的测量放样，解决桥梁施工中的相关技术难题。主持基底等隐蔽工程的自检和监理的终检签证。主持检查试件的制作送验，主持砼浇注养护质量的监督检查。
2）负责编制桥梁工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证桥梁施工的顺利进行。
3）采取相关的技术措施和施工措施，确保桥梁工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现。
4）协助质检工程师和监理工程师做好桥梁工程的质量监测承载试验，参与解决桥梁在该地区所遇到的各种技术难题。
5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制桥梁施工进度计划。
6）负责收集、总结相关的桥梁施工的经验，为编制工法作技术准备。
7）主持桥梁工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制桥梁工程进度台帐，组织QC 小组活动的运行。
8）负责编制桥梁工程的竣工文件。
（5）、试验工程师职责
1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。
2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。
3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。
4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。
5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。
6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。
7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。
8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。
（6）、质检工程师
1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002 质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。
2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。
3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。
4）审核检测试验过程和检验资料。
5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。
6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。
7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC 小组的工作进程。
8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。
9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。
（7）、测量工程师职责
1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。
2）主持控制测量成果交底，交桩交资料。
3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。
4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。
5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。
（8）、机电工程师职责
1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。
2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。
3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。
4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。
5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。
6）负责新构设备的技术引进工作。
7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。
8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。
9）负责发、配、输电系统的正常运行。
（9）、材料工程师职责
1）负责主要材料采购计划的编制。
2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。
3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。
4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9002管理程序防止不合格材料被误用。
5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。
3.3、项目管理
本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。
1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。
2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。
3）技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC 攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。
4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。
对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。
5）成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。
6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。
7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动。
8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。
9）环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。
