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工程管理知识
  • 导言随着工程建设层层推进,部分地区的老旧建筑面临拆除重建的规划要求,老旧建筑虽没有当今超高层建筑复杂,但拆除时可不能掉以轻心,相关管理至关重要,下面就来一起看。前期准备要充分(1)拆除前须根据图纸了解……阅读全文>
    土木网友 2018-03-28
  • 导言对于已完成的并运行的项目进行评价即为后评价,对项目效益及影响等进行评估,虽不能对当前项目产生经济效益,但对后续项目都有借鉴参考价值,具有十分重要的意义。今天我们就为您带来做好项目后评估的要点。后评……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 放下电话,项目经理气冲冲地出门点了颗烟:“真没想到,项目工期又要赶不上了,都不按计划干,能不晚吗!”一旁的小王赶紧凑上去说:“哥你别生气,只要有一个人不配合施工组织计划,就有可能拖后,……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 不知道身为项目经理的您在刚遇上多项目同时进行的时候是怎么做的,今天我们就总结了相关需注意的问题,一起来看看吧。资源统一配置与管理采用多项目管理的思想,您需要增加和人力资源部门的交流,使人力资源部门了解……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 导言把控工程质量离不开质量控制,质量控制一般分为三步:事前控制、事中控制及事后控制,今天就为您带来详细要点,一起来看。事前控制1.明确各单位、各职位人员的职责以及分工。2.由项目总监协助建设单位,组织施工……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 导言工程建设中,成本的60%都出自于材料,所以做好材料管理就十分重要了。材料应该怎么管?具体内容有哪些?下面就一起来看。1进场前要做到这些了解材料质量标准及基本性质,掌握材料信息,考察供货厂家的材料质量是……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 导言后张法预应力施工技术在桥梁、大跨度建筑中应用十分广泛,因先浇筑混凝土,后张拉预应力钢材,施工中如因操作不当可能会导致一些质量问题,我们整理了相关知识,与您分享。一混凝土浇筑阶段问题1:孔道塌陷原因……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  •  在施工过程中,由于各种因素的不确定性,工期和质量均会出现不尽如人意的情况,甚至会出现工期延误及质量风险。下面为您带来如何应对工期和质量的应急措施。一、工期延误应急措施1劳动力不足的应急措施  当因各种……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点,可划分为不同施工过程,不同过程采取不同控制措施,达到的施工效果也不同。那么关键工程和特殊工程需要怎样的控制措施才能保证顺利完工呢?一对于一般施工过程的……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 在施工项目中,分包已成为项目施工中不可缺失的一部分。这就形成了企业为施工总承包、专业为分包主体、劳务分包为依托的分包模式。但这种分包模式中存在诸多为题。今天我们就来谈谈如何在分包管理中规避风险。1做到……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 项目成本是一个在管理者心中比较重要的一部分,今天我们就来说说其中的一项责任成本,一起来看看吧。什么是责任成本责任成本是以责任为中心为对象所归集的可控成本,即在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 进度是工程建设的重要控制性标准,仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够,无法应对施工中可能出现的突发情况,所以动态的控制措施必不可少,我们总结整理了相关技巧,下面与您分享。(1)分析进度是否为关……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  •  工程项目管理是体现项目管理团队优劣的重要指标,优秀的建筑工程必定有他独特的创新亮点,加强建筑工程项目的创新意识,制定创新对策以推动建筑项目的发展,提出建筑工程项目的创新策略无疑对推动建筑工程项目管理……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 施工前期免不了要做大量的准备工作,主要在前期策划、材料、技术方案、深化设计、现场布设等方面,另外也要做好周边居民走访等工作。“磨刀不误砍柴工”,前期做好了这些工作,施工阶段会更加顺利。一、前……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 随着城市的发展,老旧低矮房屋渐渐不能满足人们的需求,为了最大程度地利用原有建筑,往往对其进行改造,今天我们就分享给您旧房增层改造要点,一起来看。直接增层法对于地基基础及墙体承载能力均比较良好的房屋结构……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • “精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”,这是创优工程计划中的常用要求。如何才能达到这些要求?精心组织做到精心组织,不仅需要一个由优秀项目经理及优秀项目总工领导、各个负……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 工程项目的成本管理是一个广受关注的问题,今天我们就来说道说道它的五项原则。原则一“成本——效益”成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 1说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过,但也许有些人还不知道,由于技术和安全是不可分割的,项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任,所以说项目总工的安全责任一点也不小,下面就来看一下项目总工……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  •  施工有“九大员”,不同于项目经理和总工们,他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们,才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。施工员  1、在项……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27
  • 1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃;2、地下室照明灯未用分路分段控制,极端浪费能源;3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品,即省人工又耐脏;4、不能种桑树等有违风土人情的树种;5、管道设备门要……阅读全文>
    土木网友 2018-03-27