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技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍 利益相……阅读全文>

当前安全生产管理在理念和方法上存在的不足，如何创新安全管理理念及方法对工地安全十分关键，提出坚守科学实用的新理念，多采用新的科学的安全管理方法，从而达到纠偏扶正的效果。一、管理方式、管理理念问题1.安全……阅读全文>

逆作法施工逆作法施工是沿建筑物的外墙位置施工地下连续墙，作为地下室外墙，同时也作为挡土围护结构。在建筑物内部的适当位置，打下中间支撑桩，若为桩箱基础，中间桩可选定在相应的桩上。一、从做法看问题逆作法与……阅读全文>

一、 管理人员配备1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚；2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我……阅读全文>

目录一、基本规定二、外电防护三、配电线路四、接地接零五、重复接地与防雷六、总配电室七、总配电箱八、分配电箱九、移动式开关箱十、固定式开关箱十一、楼层配电十二、施工照明（参考提倡内容）十三、电箱防护围栏……阅读全文>

（一）、主体结构工程1、钢筋工程质量保证措施1）钢筋绑扎前，应作好钢筋定位工作，划出钢筋安装位置线，如钢筋的品种较多时，应在已安装好的模板上标明各种型号构件的钢筋规格、形状和数量。2)绑扎形状复杂的结构部……阅读全文>

一哥们儿偶然的机会，入了弱电系统工程行业。乍一听，唷，感觉很高大上啊，高科技行业，做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。单说进场施工，首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少……阅读全文>

城市化的进程正在不断的加快，人们的生活水平正在逐步提升，对建筑设置提出了更高的要求，例如：暖通结构的相关设计，给排水设施以及消防安全设备等。在真实的工程当中，这些基础设施的建设相对比较复杂，需要考虑建……阅读全文>

第1条铁规：工地利益高于一切工地是全体工友的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是……阅读全文>

一、高处作业“十不准”1、患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、深度近视眼等疾病不准登高。2、无人监护不准登高。3、没有戴安全帽、系安全带、不扎紧裤管时不准登高作业。4、作业现场有六级以上大风及暴雨、……阅读全文>

很多人对“甲方工程师”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个……阅读全文>

第一档案盒 安全生产责任制1、各级各部门及管理人员安全生产责任制(1) 公司经理安全生产责任制(2) 企业技术负责人安全生产责任制(3) 公司职能部门安全生产责任制(4) 项目经理安全生产责任制(5) 安全员安全生产责任……阅读全文>

工程总承包的组织和策划工程总承包的定义工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承……阅读全文>

你知道工地项目部是如何组建的吗？工地项目部的组建，因各公司规章制度不同，会有所差别，但主流程大体一致。项目部组建案例流程一：项目部组建案例流程二：一、项目部组建流程1、根据项目招标文件要求及投标情况，……阅读全文>

0小时1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。3、 对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门……阅读全文>

作为工程项目参建各方（包括六个单位：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、监测单位），务必要对“危大工程”安全管理中的违法违规行为有清楚的认识，否则一经查出，不仅面临严肃处罚，或……阅读全文>

脚手架是建筑工程施工中必不可少的设施，脚手架坍塌及坠落事故也是近年来建筑行业多发性事故之一。造成事故的原因是多方面的，像脚手架架设不规范，施工作业中脚手架上的荷载超重、随意拆除拉结或受力杆件等都有可能……阅读全文>

施工中存在很多难查、难管、难落实的质量通病问题。这些问题是如何产生的？又该如何处理及预防？下面一起来看看吧。难查施工中，很多问题不是一眼就能看到的。有些没有经过实地测量，有些被埋在隐蔽工程里，还有一些……阅读全文>

要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八……阅读全文>

一、工程验收准备工作1、完成收尾工程做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，进行一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制订作业计划，相互穿插施工。 2、准备……阅读全文>