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施工过程中，以白图为施工图纸，后期陆续下发两套蓝图，期间共有四百多份设计变更，未有整套图纸。由于业主股权变更，处于长期的交接阶段，几百份图纸变更流程不完善，未下发正式设计变更，给竣工图的签署造成巨大困难。前期已经跟业主约定按照竣工图结算，竣工图的策划及完善对结算工作尤其重要。整个团队主动分工，采取人盯人的策略，半个月内催促业主完善了所有变更流程，同时下发已完工的所有指令。与此同时项目团队，全力协调各方单位，完善结算策划涉及的设计要点，一个月内完善所有竣工图纸的绘制，并签署完成。