四、施工组织管理的调整和调度
1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容
（1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。
目录
第一章、工程简介 2
第一节 工程概况 2
第二节、编制说明 2
第二章、施工组织机构与部署 5
第一节、 项目管理及技术力量配备 5
第二节、施工组织部署及施工平面布置 11
第三节、施工进度计划及工期保证措施 15
第四节、总体施工方案 20
第五节、冬季和雨季施工方案 28
第六节、质量保证措施 32
第七节、安全保证措施 41
第八节、人、材、机供应计划 47
第九节、文明施工、环境保护措施 50
第十节、合理化建议 56
第三章、附表 58
附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表 60
附表二 : 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 61
附表三 : 劳动力计划表 62
附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图 63
附表五： 施工总平面图 64
附表六： 临时用地表 66
