目 录
第一章 工程简介 2
第一节 编制依据 2
第二节 工程概况 2
第二章 施工组织管理 4
第一节 施工准备 4
第二节 施工组织与管理机构 6
第三节 拟派驻本工程的项目部人员 10
第四节 施工指导思想 11
第五节 施工组织措施 12
第六节 资源配备计划 14
第七节 材料供应计划 16
第三章 主要施工方案 19
第一节 渠道工程施工 19
第二节 分水闸工程 24
第三节 水渠施工方法 24
第四节 田间道路及生产道路施工 26
第五节 砌石工程 28
第六节 砼施工方法 35
第七节 路涵工程施工 39
第四章 施工测量 44
第五章 确保工程质量的措施 47
第一节 质量目标 47
第二节 创优的主要措施 47
第三节 质量管理、监察体系 48
第四节 质量保证措施 49
第六章 安全文明施工保证措施 60
第一节 安全生产措施 60
第二节 文明施工措施 66
第七章 工程进度及保证措施 68
第一节 施工进度计划及保证体系 68
第二节 进度计划的组织管理措施 75
第八章 技术组织措施 79
第一节 冬季施工组织措施 79
第二节 雨季施工组织措施 80
第三节 减少噪音、降低环境污染组织措施 83
第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施 90
第九章 项目特点、重难点以及合理化建议 91
第一节 项目特点、重难点分析 91
第二节 合理化建议 91
第十章 保障民工工资支付措施 94
第十一章 其他组织措施 95
第一节 降低造价措施 95
第二节 成品、半成品保护措施 97
第三节 正确处理地方关系与民工工资支付措施 98
施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节 （1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。 （2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。 （3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。
