1 组织措施
建立以项目经理为首的混凝土养护小组，项目经理任组长，全面负责整个混凝土养护的组织协调工作，并为混凝土养护提供人力和资源保障；混凝土工长任常务副组长，全面负责混凝土养护的具体实施和管理工作，对混凝土养护质量负直接责任，其他相关责任人任组员，并明确责任、落实到人，严格奖惩制度。
2 制度保证
项目经理部将与相应的责任工长、作业队伍签订责任状，明确相关工长或责任人的职责和权利，并制定详细的实施办法和考核制度，以结构层为考核周期，做到责任明确、奖罚分明、定期兑现。
以技术为先导，项目技术部制定详细的作业指导书，并报业主、监理审批同意后实施，做好各级技术交底并督促实施。
项目副经理随时抽查混凝土的养护情况，根据抽查结果有权对相关责任人立即作出奖罚决定。
每个项目管理人员对混凝土的养护情况都有权进行监督，如发现养护不是很到位，应立即组织人进行养护，并通知混凝土工长或向项目副经理汇报。
