本工程总建筑面积9万平方米，由10个单体组成， 1#、2#、3#、4#、16#、17#、18#、19#楼及网点为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下车库为板柱式结构。高层地下室1层，地上部分为24层，建筑总高度74.3米；多层地下室2层，地上部分为6层的住宅楼，建筑总高度19.64米；商业网点地上部分为2层。
本工程网点基础人工挖孔桩，其余各单体基础整体筏板基础。混凝土标号为C40、C35P6、C30P6、C30、C25、C20，钢筋为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。 本工程自2007年06月开工，于2009年11月完工。二、项目管理 本工程开工之际，项目部十分重视，有质量管理体系，根据工程情况制订质量管理制度。 设立技术部，工程部、质量安全部、商务部等项目管理机构，工作任务、责任、权力明确，指令唯一，强调各专业工程、分包单位的管理，有效的减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为本工程建设提供了有力的组织保证。 内部规范管理方面，落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。 工程质量控制是工程管理的重中之重，要将技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，采用各种手段确保采购的设备材料符合设计规范要求，加强检查、检测力度，不合格的不能用于本工程。加强施工质量检查和监督，对施工的工艺过程、隐蔽工程、分项分部工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料。做到隐蔽工程不经质量检查，已完的分项分部工程不能验收。在有关质检部门的指导下，进行工程的验收和移交，做好对产生缺陷进行整改、维护。
