回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩。
二.存在的问题
1.部分甲指分包单位在形象进度、工程质量管理方面不配合，导致观感质量平平、工期一拖再拖。
2.项目管理制度缺乏活性，执行不到位。导致部分员工工作平庸，管理上软、懒、散、慢现象时有存在。岗位职责及考核不到位，部分管理人员不能主动开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟思想还有人在。
3.项目管理计划及预见性不强。长计划短安排不扎实。
4.三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。
