监理工作方法及措施
监理目标监控主要是质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及组织协调的措施。
（一）、投资控制措施
1、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实控制投资的责任。找出工程费用中最易突破的部份，从而明确控制重点，进行重点控制。
2、材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确认生产供应厂家，或生产供应商。
3、施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，按计划工期施工，避免不必要的赶工费。
4、监理员对原设计或施工方案提出合理化建议，以节约投资。
5、按合同条款支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，减少施工单位向业主索赔的发生，正确地处理索赔等。
6、做好设计变更的控制工作，施工过程中发生设计变更往往会引起增加投资。监理工程师为了把投资控制在预定的目标值内，必须严格控制设计变更，并报请业主同意后，监理工程师才能发出设计变更通知和指令。
7、认真听取和研究业主、施工单位提出的质疑，耐心解释，如有处理不当之处应尽快纠正，以求总体的合理性。
8、在核实形象进度款及处理索赔时，要有理有据，以理服人，及时和业主及施工单位交换意见，力求业主、监理、施工单位三方在大的方面取得一致。
9、对人力不可抗拒的自然灾害造成重大损失、国家统一调价、设计发生较大修改等情况，应按规定和实际情况进行调整。
10、及时进行工程计量审签与工程款支付审核，经常检查工程计量及工程款支付情况，对实际发生值和控制值进行分析比较，严防出现工程款超额支付。
（二）、施工进度控制措施
施工工程具有生产流动、露天作业多、受外界自然条件影响大，施工周期长等，使得任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生变化，若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为了防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进行计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程项目按计划工期完成。
对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。
根据本工程的情况，影响施工进度计划的主要原因有：
1、相关单位协调不好将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度有影响。因此，要做好各有关单位工作进度的相互配合问题。
2、设计变更会打乱原定的施工进度计划。
