进度的事前
控制 一、协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
二、协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。
三、审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的主体结构、室内外装修、机电设备安装工程等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
四、审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
五、制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。
六、督促和协助合同各方做好施工准备工作。
目录
一、工程概况
二、监理工作总目标
三、监理工作指导思想
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九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施
十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见
十一、针对本工程对业主提出可行性建议
