工程质量控制目标：
按合同与设计图纸及现行有关的国家施工验收规范、标准，控制全部
分部工程和分项工程质量达到相关要求，并在监理规划和监理细则中提出关键部位工程质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制措施和处理方法，监督承包商，使该工程达到招标文件要求的优质结构标准。
工程进度控制目标：
总工期 420 日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见。并在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。
工程投资控制目标：
根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在实施过程中从严控制，每月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施，在满足使用功能及安全的前提下，将造价控制在合理的造价范围内。
工程安全、文明施工控制目标：
贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，审查承包商施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程设计强制性标准，建立健全安全生产保证体系，加强安全文明施工管理，确保在施工准备、施工、保修各阶段无安全事故发生。
