集中力量保重点、保工期，在人力、物力、机械上给予充分的保证，专业人员要协助指导项目做好组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。组织配合施工，穿插作业，重点部分抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装，组织穿插相关项目作业，组织好内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。推进先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电、液压小型工具，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。安装过程中标准层采用样板间施工，在甲方、监理认可后进行大面积施工，样板间的具体施工方案。在施工中根据现场实际情况再编主要的施工程序和施工方法及工程进度，一般按本设计执行，但可根据施工实际情况做适当调整。组织部署：安装项目部负责安装工程管理，其组成人员为项目经理，各专业工程师兼工长、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员，鉴于本工程设计要求高、工艺复杂、质量要求高，我们将选拔一批操作技能高、敢打硬仗、吃苦耐劳的人员组成的精良队伍，在项目经理和各职能部门的领导下，优质、高速、低耗完成安装任务。
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