2、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施
（1）严格按照投标文件中列出的施工设备、机械、检测仪器、办公设备按时进场；
（2）在无法满足工程进度要求时，主动增加相应设施，以满足工程要求；
（3）所有运抵工地的施工设备只运用于本工程施工，直到此设备不再用于施工，才搬出现场；
（4）对运营状态良好的施工机具，平时加强维护保养和管理，以保证满足施工能力；
3、技术组织措施
3.1主要技术管理措施
（1）由项目部协调业主、监理、设计单位进行图纸会审，并填写会审备忘录，报送监理工程师。
（2）各种设备的技术说明书、合格证、备附件要登记造册。
（3）作业班组要进行详细的技术交底，每7天检查一次作业班次对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。
（4）要随时配合监理工程师对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合。
（5）及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。
3.2设计变更处理办法
当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，及时通知业主，由业主转告设计单位，督促其出具设计变更，上报监理工程师后，并下发《变更设计通知书》。由变更引起物资型号、数量变化时，及时提交变更用料计划给物资主管工程师。
3.3技术交底
项目部负责完成对项目负责人和主管工程师及工程师以上的技术人员的技术交底以及《施工组织设计》的交底，包括施工内容、重点部位、操作要点、施工方法、质量要求、安全注意事项等。
正式开工前，施工队负责人、技术人员把相关技术要求及《施工文件和图纸设计》交底到施工班组，直至每一个作业人员。
4、资料管理措施
（1）在工程正式开始安装前，首先检查、了解相关设计文件，有不合现场情况的随时补充和修正，报批后下达执行。
（2）搜集与保管材料及设备的合格证，各项需用物资必须有产品说明书以及出厂检验报告和合格证。电气产品须有3C认证。
（3）收集、保管、校核施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认，并处理使其达标。
（4）各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范、整齐、可靠。各工作小组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。
