1.2该工程为住宅工程，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统）
由于是一幢住宅安装，主体期间有48小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。
第 3 章
第 4 章 第二章 工期及工期管理保证措施
2.1工期
根据招标文件的要求及工程量的需要，工期定为240天。
2.2工期管理保证措施
施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。
2.2.1配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。
2.2.2施工前组织参与工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。
2.2.3做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。
2.2.4施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量做到一次到位，避免返工或整改。
2.2.5严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。
2.2.6施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工。
