第二章. 工程概况
110kV井陉秀林变电站迁建工程占地面积8068.36m2；主建筑物面积765.9m2；屋外配电装置占地面积2510.6m2。
第三章. 现场组织系统
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我局配置了精干高效的工程项目经理部，项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。
3.1 施工组织措施
3.1.1 人员职责职责
公司经理：
1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。
2、项目经理是该项目工地安全文明生产的第一责任人，对自己管辖范围内的安全文明生产负责。
3、搞好对职工安全文明生产教育和技术培训，坚持定期组织安全文明生产活动，不断提高职工的安全生产文明意识和自我保护能力。
4、负责定期组织现场安全大检查，并对整改情况进行复查。
项目安全专责：
1、协助项目经理搞好职工的安全文明生产教育，协助项目经理开展现场安全大检查活动并进行复查。
2、做好安全文明生产的宣传工作，按“安全生产、文明施工”要求布置整个施工现场。
3、对项目部、外协施工队的安全文明生产进行检查，监督，有权制止违章指挥、违章作业。
4、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
5、负责向工地及时传达省公司和上级安全文件精神。
技术专责：
1、协助项目经理贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度。
2、根据项目规模，组织编制项目部专项施工方案，指导班组编制作业指导书，并组织实施和监督检查。
3、及时解决施工现场的安全技术问题，经常分析施工环境，施工各要素的安全状态，发现问题及时改进。
4、编制项目部各专业的“三措”文件，并组织实施和监督检查。
5、参加工伤事故的调查分析，并制定防范技术措施。
班组长：
1、认真贯彻执行国家有关安全工作的法律、法规、方针、政策和上级有关安全文明生产工作的规章制度，对本班组的安全文明生产负责。
2、组织开展班前安全活动交底会，认真执行安全交底手续，不违章指挥、不违章操作，同时有权拒绝违章指挥。
3、经常组织班组成员进行安全文明生产各项规章制度，做好新工入场（班组）安全教育。
4、工作前所使用的机具，设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现机具、设备、防护用品有问题的不得使用和作业。
5、在生产过程中要经常检查施工现场存在的不安全因素和环境因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全环保方能继续施工。
6、发生工伤事故要立即抢救伤员并立即向项目经理汇报，保护好现场，做好记录，组织本班组分析事故原因从中吸取教训，改进工作。
7、组织本班组开展安全文明生产竞赛，及时表扬好人好事，学习推广安全文明生产的先进经验。
8、对班级成员进行每日安全技术交底，并做好记录。
9、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。
10、编制作业指导书，搞好安全文明生产管理资料的收集，分类归档，积极参加工地施工安全文明生产技术措施和防护措施的编制，有权提出改进意见。
工作班成员：
1）熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；
2）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；
3）正确使用安全工器具和劳动防护用品。
