3.1技术准备
3.1.1测量放线
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标和高程点的复测与核对，轴线和高程控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。
3.1.2会审图纸、设计交底
接到中标通知书后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录。
内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，组织设计交底，设计交底过程应进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的建设单位、设计单位、监理单位及施工单位各方签字认可，作为施工依据。
3.1.3编制施工实施阶段施工组织设计
在进一步熟悉图纸的基础上，组织技术力量对投标阶段的施工组织设计进行深化完善，编制详细的施工阶段施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划网络图、施工总进度计划与月进度计划横道图，确定各施工节点的工期目标。
3.1.4组织各级学习方案及技术交底
技术部门在施工组织设计审批后，及时组织现场施工人员学习方案、施工工艺及有关规范，对施工组织设计及方案进行系统交底。技术方案交底应做到按表填写，交底人、被交底人、交底内容、相关人员签字等。工长在施工前必须根据现场具体情况，对施工作业队、班组进行详细的技术、质量、安全、消防及文明施工的书面交底，并履行签字手续。
3.2劳动组织准备及农忙季节保证劳动力的处理措施
3.2.1劳动组织准备
接到中标通知书后,根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场并与工人签订劳动合同协议，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。
3.2.2农忙季节及施工高峰期劳动力保证措施
针对农忙以及施工高峰期间人员不足的情况有如下应急措施：
（1）首先通过发放工人全额工资解决工人家中农忙急需，做通部分工人思想工作，减少农忙回家人员；
（2）另外事前通过公司人力资源部与劳务分公司的调配，从其他工期宽松的项目以及其他快完工的项目上调配部分劳动力满足生产需求；
（3）再次在保证安全生产的前提下可以组织部分加班以保证工期目标。
