安全基础管理工作
1、安全周检查落实不到位
2、安全管理日志记录不规范
3、特种作业人员管理不到位
4、安全入场教育培训不到位
5、安全技术交底不规范
6、危险源辨识不到位
7、当地法律法规以及管理通知辨识不到位
8、安全投入证明不到位
9、应急管理不到位
安全周检查
●安全周检查存在部分项目没有按照要求每周组织次;安全周检查不是项目经理组织相关人员进行现场联合检查，有些项目部是安全员组织检查的;
●安全检查发现的问题记录简单，未明确指出具体的位置和存在的问题;
●分包单位没有整改回复记录;
●分包单位整改完成后，没有进行整改验收。
●每周必须进行一- 次由项目经理组织，副经理、施工员、安全员以及分包队伍负责人、安全员参加的施工现场联合检查。对检查过程中发现的隐患和问题，及时下发安全隐患整改通知单，对整改完成情况要由专人进行验证，确保各项安全隐患整改落实到位。同时针对重复发生的安全隐患，要认真分析原因，在项目相关例会.上制定出有针
对性的整改措施，督促分包队伍整改落实到位，整改完成情况项目部要进行跟踪验证
